Impact Report

Seit 2018 erfassen wir unsere Klimabilanz gemeinsam mit Climate Partner und leiten daraus verschiedene Maßnahmen ab. Im Jahr 2024 haben wir unsere Bilanzierung auf Produkte wie Fahrräder, Teile, Bekleidung und Zubehör ausgeweitet. Um unsere Prozesse weiter zu verbessern, arbeiten wir eng mit unseren Lieferanten zusammen. Gemeinsam mit acht anderen Fahrradmarken und der Shift Cycling Culture haben wir ein Training entwickelt, bei dem unsere Partner lernen, wie sie Emissionen messen und reduzieren können. Bisher haben 67 unserer Lieferanten daran teilgenommen.

Nächste Schritte: Wir arbeiten an einer besseren Datengrundlage, um fundierte Entscheidungen zum Umgang mit Emissionen treffen zu können.

Verantwortung umfasst die Berücksichtigung angemessener Arbeitsbedingungen und Umweltstandards sowohl in Deutschland als auch entlang der Lieferkette, einschließlich Ländern in Asien, in denen ein Großteil unserer Produkte hergestellt wird. Zusätzlich zum bestehenden Lieferantenkodex (Code of Conduct) wurde im Rahmen eines Branchenprojekts ein gemeinsamer Code of Conduct entwickelt.

Nächste Schritte: Im Jahr 2026 wollen wir den Branchen Code of Conduct bei unseren Lieferanten einsetzen. Weiterhin kooperieren wir mit anderen Fahrradunternehmen, um Verbesserungen in der Lieferkette zu fördern. Denn nur gemeinsam können wir den Herausforderungen in globalen Lieferketten entgegnen.

Unsere Klimaschutzstrategien orientieren sich an den Ergebnissen unserer Klimabilanz. Insbesondere im Bereich der Verpackung, einem dem zweitgrößten Emissionstreiber in unserer Klimabilanz, setzen wir Maßnahmen um. Dazu zählen die Anpassung der Verpackungskartons, die Reduzierung des Füllmaterials sowie der Einsatz von Verpackungsmaterialien mit Recyclinganteil, wie etwa die Polybags für unsere Rose Bekleidungskollektion.
 

Nächste Schritte: Gemeinsam mit einem Partnerunternehmen untersuchen wir derzeit die in unseren Montageprozessen anfallenden Abfall- und Wertstoffströme. Auf Basis dieser Analyse wollen wir Potenziale zur Abfallvermeidung und zur Verbesserung der stofflichen Verwertung ableiten.

Wir setzen uns für zukunftsfähige Mobilität ein – auch durch aktives politisches Engagement. Dabei tauschen wir uns mit Entscheidungsträger:innen auf kommunaler und Landesebene aus und bringen unsere Perspektive ein. Im Jahr 2024 haben wir uns beispielsweise an der Trendwerkstadt Bocholt beteiligt und in Zusammenarbeit mit Bürger:innen, Unternehmen und Institutionen Ideen für eine autoarme Innenstadt, sichere Radwege und Mobilitätskonzepte entwickelt.

Nächste Schritte: Wir planen in Kooperation mit dem Experten Marco te Brömmelstroet von der Universität Amsterdam einen neuen Kommunikationsansatz zu entwickeln, mit dem wir sowohl politische Entscheidungsträger:innen als auch Endverbraucher:innen erreichen.

Unsere Mitarbeitenden sind die Basis für verantwortungsvolles Handeln bei Rose. Deshalb legen wir großen Wert auf Mitbestimmung, Gleichberechtigung und Wertschätzung. Im Jahr 2024 wurde ein Betriebsrat gegründet, der zur Stärkung der Mitbestimmung maßgeblich beiträgt. Außerdem haben wir einen Social Code eingeführt, in dem wir unser Bekenntnis zu Menschenrechten und unser Verständnis eines guten Miteinanders formulieren.

Nächste Schritte: Wir werden die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat stärken und die Weiterentwicklung unserer Abteilungen und ihren Führungskräften durch neue Qualifizierungsmaßnahmen vorantreiben. Die Arbeitsumgebung soll durch ergonomische Arbeitsplätze verbessert werden.